Bli medeier i TrønderMobil!

Mobilutfordrer med lokal forankring

TrønderMobil er det første og eneste lokale mobilselskapet i Trøndelag. Vi tilbyr konkurransedyktige priser på Telenors landsdekkende nett og er først i Norge med konseptet prisgaranti.

Vår modell kombinerer lønnsomhet med lokal verdiskaping, dette styrker lojalitet og samfunnsengasjement. Selskapet har allerede fått betydelig oppmerksomhet i media, med over 50 avisartikler skrevet om TrønderMobil.

Investeringssammendrag

Investeringsform: Aksjeemisjon

Aksjepris: 81,64 kr per aksje

Kapitalbehov: 4,5 MNOK

Verdsettelse (pre-money): 30 MNOK

Kapitalen skal brukes til

Kapitalen vil bli anvendt på fire strategiske prioriteringer med direkte effekt på aksjonærverdier og selskapets videre vekst:

Markedsføring og kundevekst Målrettede digitale kampanjer, lokale samarbeid og strategiske partnerskap skal akselerere kundeveksten i Trøndelag.

Tjenesteutvikling Videreutvikling av abonnementsporteføljen og optimalisering av prismodeller skal øke gjennomsnittlig inntekt per kunde (ARPU) og redusere churn. Et sterkere og mer konkurransedyktig tjenestetilbud vil øke kundenes livstidsverdi (LTV) og styrke selskapets markedsposisjon over tid.

Styrking av kundeservice og operasjonell kapasitet Selskapet vil skalere kundeserviceteamet med én til to nye kundeservicemedarbeidere. Dette vil sikre høy kvalitet i kundeoppfølgingen, samtidig som ledelsen frigjøres til å fokusere på kundeanskaffelse, strategiske partnerskap og videre vekst.

B2B-satsing Lansering og skalering mot bedriftsmarkedet, hvor selskapet allerede har en pipeline på over 1 000 potensielle bedriftskunder.

Vekstmål Vårt første delmål er å oppnå en markedsandel på 5–10 % i Trøndelag. Dette tilsvarer om lag 20 000–40 000 kunder og en årlig omsetning på mellom 40 og 100 millioner kroner.

Vårt andre delmål er å etablere en sterk nasjonal merkevare og skalere virksomheten til hele Norge. Gjennom økt merkevarekjennskap, effektiv kundeanskaffelse og videre geografisk ekspansjon skal selskapet bygge en ledende posisjon i det norske markedet.

Fordeler med TrønderMobil

TrønderMobil konkurrerer ikke utelukkende på pris. Full dekning via Telenors nett eliminerer det største konkurranseulempet mindre operatører typisk møter, mens prisgaranti uten skjulte påslag bygger tillit og reduserer kundefrafall.

Over 50+ avisartikler har gitt betydelig organisk eksponering og dokumentert omdømme i målmarkedet. Samlet gir dette lavere churn, høyere kundelivstidsverdi og en mer forsvarbar markedsposisjon enn rene priskonkurrenter.

Forretningsmodell

TrønderMobil kjøper mobiltrafikk fra Telenor, en kapitaleffektiv modell som eliminerer behovet for nettinvesteringer og frigjør kapital til vekst. Inntektsmodellen er abonnementsbasert med estimert omsetning på 250–300 kr per kunde per måned eks. mva.

Ved 20 000 kunder tilsvarer dette 50–60 MNOK i årlig omsetning, ved 40 000 kunder over 100 MNOK. B2B-segmentet forventes å levere høyere marginer og lavere churn enn privatmarkedet, og vil bidra uforholdsmessig til bunnlinjen etter hvert som det skaleres.

Strategiske partnerskap med Telenor, Billity og lokale strøm- og fiberleverandører reduserer operasjonell risiko og sikrer skalerbarhet uten tilsvarende kostnadsøkning.

B2B-satsing

Bedriftsmarkedet er TrønderMobils viktigste lønnsomhetsdriver i neste vekstfase. Historisk leverer B2B-segmentet høyere marginer, lavere churn og mer forutsigbare inntekter enn privatmarkedet.

Over 1 000 bedrifts kunder har allerede uttrykt konkret interesse for et lokalt mobilalternativ – satsingen bygger derfor ikke på antakelser om etterspørsel, men på dokumentert og kvalifisert interesse som reduserer salgsrisiko og forkorter tid til inntekt.

Når B2B-segmentet skaleres parallelt med privatmarkedet, forbedres selskapets samlede marginprofil betydelig og vil være en sentral verdidriver for aksjonærene i perioden frem mot og etter break even.

Status og vekstfase

TrønderMobil har fullført pilotfasen og er nå i overgangen til full skalering. Selskapet nærmer seg break even, estimert ved 5 000 aktive abonnement, og med dagens veksttakt kombinert med den planlagte B2B-lanseringen er dette innen rekkevidde i inneværende år. Kapitalen som hentes inn går direkte til å akselerere denne veksten – konseptet er allerede validert.

Visjon

TrønderMobil skal bli Trøndelags foretrukne mobiloperatør. Det betyr en skalerbar og lønnsom posisjon i et marked på 400 000 abonnementer, med en merkevare og lojalitetsbase de nasjonale aktørene ikke enkelt kan kopiere. Der de store operatørene selger dekning, selger TrønderMobil tilhørighet – og det er et fundament som bygger varig verdi.

Mobilbransjen er preget av konsolidering, og siden 2020 er 8 norske mobilselskaper kjøpt opp av de større aktørene. En veldrevet, regionalt forankret operatør med dokumentert kundebase og stabile abonnementsinntekter er en attraktiv oppkjøpskandidat – og gir aksjonærene en konkret exit-mulighet i tillegg til løpende verdivekst.

Vekst

De siste ukene har Trøndermobil hatt en gjennomsnittlig netto kundevekst på 35–50 nye kunder per dag, samtidig som kundefrafallet har vært svært lavt – med et gjennomsnitt på under 0,3 kunder per dag.

Denne utviklingen reflekterer en tydelig endring i mobilmarkedet. Flere av de etablerte aktørene har i økende grad flyttet kundeservice til eksterne leverandører, tatt i bruk KI-baserte løsninger og gjennomført gjentatte prisøkninger. Dette har skapt en økende etterspørsel etter mobilleverandører som tilbyr personlig kundeservice, lokal tilstedeværelse og tett oppfølging.

Trøndermobil er godt posisjonert til å møte denne etterspørselen gjennom en kundeorientert modell med høy tilgjengelighet, lokal forankring og fokus på langsiktige kundeforhold.

Investringer i emisjonen

Trøndermobils gründere, Fredrik Oftedal og Mathias Lothe Nilsen, deltar selv i denne emisjonen sammen med flere av selskapets eksisterende aksjonærer. Dette understreker en sterk tro på selskapets videre utvikling og langsiktige vekstpotensial. Samtidig signaliserer det at verdsettelsen er godt forankret i selskapets forventede verdiskaping og fremtidige utvikling.